2015年12月20-21日，婧麒公司2016年度规划会议在南昌金燕国际温泉酒店举行。总经理李嘉庚以及各部门经理、管理人员共40余人出席了本次会议。

　　本次会议主要围绕公司各部门2015年度工作总结以及2016年度工作计划进行汇报和分析预测，之后其他部门针对汇报部门2016年度的工作计划中的相关问题进行提问，最后汇报部门进行疑问解答，即各部门以“汇报-提问-解答”的循环形式进行。

　　会上，婧麒总经理李嘉庚首先做了婧麒2016年度战略目标：

　　一方面在2016年完成公司的转型，此次婧麒公司的转型主要是由家庭式管理模式向现代型管理模式的转变，完善各部门的管理职能，以更好的促进公司的全面发展；

　　另一方面明确2016年工作目标主要是围绕创新和升级工作展开。婧麒2016年度的创新主要侧重公司的产品、销售团队以及增强对外联系等方面的创新；2016年度的升级主要注重的是公司现有产品设计、营销策略、销售渠道、客户服务以及人员管理制度等全方面的升级，以完成公司各部门的职能最优化。

　　随后，各部门在此次会议上有秩序地做了2015年的工作总结以及对2016年度计划的口头汇报。其中，运营经理朱夙恬对运营部2016年度销售目标以及2016年度工作规划做汇报，创意设计部、推广部、研发设计部、生产部以及仓库等部门也根据公司2016年度销售目标做了相应的工作规划。此外，行政人事经理黄莺在会上提出2016年将加大对员工的培训力度以及实现员工薪酬绩效的更优化目标。

　　婧麒中高层领导合影

　　最后，婧麒总经理在本次会议的最后做了总结，希望公司的全体员工在2016年能够继续保持信心，以巩固并提升现有产品市场份额，全面推动新品创新与发展为目标，上下齐心，创新升级，共同促进南昌婧麒服饰有限公司生产经营的可持续性发展。

　　南昌婧麒服饰有限公司

　　二零一五年十二月二十四日